【诊所经营】为啥没人来看病?这就要问自己了

陕西唐王集团第三终端事业部 2021-01-11 13:06:40

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为什么有的诊所患者盈门,有的诊所门可罗雀?


为什么有些医生学历不高,年纪轻轻就闻名一方,有些医生学历不低但是干了许多年依然默默无闻? 

为什么各种条件基本相似的诊所,有些医生用不了几年就买房买车迅速跨入中产阶层,而有些人多年经营却始终勉强维持生活没有结余? 


那么以问题为导向,让我们来解决下上述疑问:

A、基层医生扮演的角色主要有两个 :


第一个角色,救死扶伤的天使;  第二个角色,以技术经营的商人 。

作为天使,坚持不懈学习医疗卫生知识,掌握诊断与处方的基本要领,在日常工作中要善于总结经验,积累病例,逐步丰富自己的全面知识。因为医生从事的是治病救人的特殊职业,所以来不得滥竽充数!


作为商人就要考虑利润,要利润就必须经营好诊所 ,要经营好一个诊所,就必须系统学习经营管理知识, 就必须全方位打造具备核心竞争力的诊所。否则,在大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼的残酷市场竞争中,迟早有一天你会失去表演的舞台,失去你的饭碗,这绝不是危言耸听。 


B、获利还得从名来


作为一个医生,必须先有名才有利!没有名,利就无从谈起,打造具有核心竞争力的诊所最关键所在是尽快把自己“包装”起来。


酒香也怕巷子深,想方设法做一些广告。除了上面提到的自身能力的不懈学习提升,我们还需要借助于外力,以达到借力发力。


C、打造核心竞争力 


1、用药方面

学用品牌药:多用一些疗效确切负作用小的品牌好药,质量和声誉都让人信服的好产品,相信古人“好药出名医、药到病除”的定论在任何时候都是真理。

学用处方药:总结常用药品的搭配处方,快速治疗有针对性去除患者症状。

习惯疗程、联合用药:疗程用药使患者的疾病得到根治,联合用药是患者快速高效缓解症状、使得疾病得到根治。


2、专业化医疗器材的辅助:
针对人们日益增加的保健养生意识,诊所内置的专业化器材也必将成为诊所经营的核心竞争手段。可定期开展日常的健康监测活动,使得患者认识到诊所的专业、形成定期监测保健习惯。从而引导消费者的依赖、信任心理。


3、优质服务:

最后就是拼服务,日常注意患者信息的收集,在条件允许的情况下,进行后期跟进,进行针对性用药指导、关心患者日常生活提升服务。




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因为,

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